撬裝滲透液運營是想法，也是人心

這是一個壞的年代，同時也是一個好的年代。難題與機遇共存。作為一所撬裝滲透液企業，我們無法改變錯綜復雜的外部環境，但是只要我們鞭策自己，增強運營管控，提升自身競爭力，就有可能在撬裝滲透液行業變革中贏取大發展。

運營是在面對激烈改變、嚴峻難題的競爭環境下，生存和發展的根本之處。撬裝滲透液運營的主要目的是收益，唯有收益才能夠保障長久策略和維持發展。

運營也要求體系、總體和大局的思路。

運營就是挑選正確的事，是策略思想的集中表現。一切運營活動都要求遵循于廠家策略層次的部署和安排。

我們向來將廠家的策略安排當做運營的主要出發點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。正是由于有著撬裝滲透液廠家高瞻遠矚、精準獨到的策略路徑，我們才能夠一路披荊斬棘，開創一片原先沒有的新天地。今年撬裝滲透液廠家實施的現金流考核方式即是這類宏觀運營想法的直接表現。

現金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從供應鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。這樣就要求每位管理者站在廠家的高度和大局的視角來對待所從事的事業和工作。撬裝滲透液運營也要求有深刻的觀察力，洞察所有結果背后的動因和關系。以財務數據來說，不能只看見數字之間的邏輯關系，核心要看見這個數字背后表達的意思，用包括總體的視野做出分析。

任何問題的形成，都不是單一出現的，肯定會牽涉著其它問題發生。

運營是哲學、是修行，是想法、是人心。運營是永無止境的探索，是持之以恒的攀登。撬裝滲透液廠家將一如從前在策略引導下，持續改進和探求適合自己的經營之道。