垃圾滲透液公司怎樣實現可持續增長

在垃圾滲透液公司發展過程中都會面對一個挑戰，這個挑戰就是怎樣實現可持續增長。

對垃圾滲透液公司來說，假如要維持持續增長，其重心之一是要在核心業務基礎上建立的4種能力：一是，市場核心能力的具備;第二，獲利能力比較強;第三，具有較強的抗競爭力;第四，垃圾滲透液公司綜合能力的加強和穩定的財務基礎。

一方面因為垃圾滲透液企業承載著很多人的夢想和價值，另一方面因為公司的組織結構與治理結構，可以讓公司有持續下去的可能性，不過垃圾滲透液公司持續下去所需求的前提條件，就是具有上面所說這4種能力。

很多時候，垃圾滲透液公司具有了這4種能力，還是無法持續增長，所以持續增長對全部公司來說還是一個巨大的挑戰。垃圾滲透液公司要面對變化的環境，環境到底怎么樣變?公司面對的是十分成熟的競爭環境，所以大家經常討論競爭同行或者對手，或是殘酷的競爭僵局。

面對這樣充滿變化的環境，垃圾滲透液公司總要找出一條出路。在之前的數據匯總中，企業家都把公司的增長排在了首位。

這個結論告訴我們：充滿競爭的、變化的市場，要求垃圾滲透液公司回應5個方面的問題：

一是，市場成熟度要求垃圾滲透液公司回應什么是增長的驅使因素;

第二，全球競爭的環境需求垃圾滲透液公司回應在什么地方競爭和怎樣競爭;

第三，板塊在持續地成長和合并的時候，板塊合并的方向就決定了垃圾滲透液公司必須回應應該放棄哪項業務;

第四，全球資源的競爭要求垃圾滲透液公司必須回應它的運營關鍵應該放在哪個發展機會上;

第五，新技術要求垃圾滲透液公司必須回應怎么樣才可以將增長持續下去。

這實際上就是如今垃圾滲透液公司所必須要回應的問題。同時，在這樣一個劇烈變化的環境中，對制造公司事實上也提出了更高的要求。市場匯總告訴我們，生產銷售型和生產加工型的公司面臨著十分大的市場風險，即便是已然成功的很多垃圾滲透液公司，在如今都感到困擾。

困擾的原因是什么?是由于從市場要求來講，垃圾滲透液公司應該持續改變，持續做出轉型和自我超越。垃圾滲透液公司必須要考慮到創新，這個創新不在于其他的層級，而在于整個市場中。垃圾滲透液公司要過渡到營銷公司，再過渡到運營公司，唯有達到會運營這個層級垃圾滲透液公司才會有獲利。